津药达仁堂集团各个企业与专家顾问团队一起开展精益生产现场活动，现场问题现场解决现场培训；制定企业6S和目视化管理标准，形成共近千项目视化点位改善实施，在打造精益氛围，提升员工认知，促进现场效率、品质改善方面，起到重要作用，树立了全员精益生产理念。

8个企业的50多个区域同步开展企业日三级会议，同时配合管理看板的实施，形成了简单高效的沟通、以及目标分解管理机制，初步构建了集团和各企业的管理运营机制，促成集团和各企业有效的管理内容沟通，让集团能够更好地了解企业的管理情况，及时协调资源帮助企业解决问题。

精益降本项目立项和实施，大家从人效提升；产品收率提升；制造费用降低；物料损耗率降低；排产和计划控制水平提升；库存金额降低；设备综合效率提升等方面立项，在专家老师们的指导下，认真学习快速换模、浪费识别、TPM和PMC等精益知识，独立思考，转变从传统管理到精益管理的思维方式，由点到线再到面，不断增强降本能力，不断实现“高质量、低成本、高效率、低库存”的目标。在众多优秀的精益生产项目中，选送了12个优秀课题参加了天津医药集团的精益成果交流，在这次交流会上取得了很棒的成绩。乐仁堂制药厂《提升PMC管理效能，降低库存占压资金》荣获一等奖，达仁堂制药厂《以供应链管理提升促成生产成本节降-提升人工效率节约材料成本》获二等奖，第六中药厂《制剂工序人效提升》和隆顺榕制药厂《优化生产资源提升生产效率》获三等奖，另有8个精益成果获得优秀奖。

2023年，津药达仁堂各企业在精益生产的道路上取得了显著的成果。展望未来，将继续深化精益理念，持续改进，以适应不断变化的市场环境。有信心在全体员工的共同努力下，推动集团公司实现更加卓越的业绩和可持续发展。2024年，津药达仁堂集团将以降本增效为核心，展开精益现场改善、人才培养、标准化三项重点工作，继续推动精益文化落地深化，在生产管理、质量提升等方面持续发力，从而逐步打造津药达仁堂集团精益管理体系，降本增效，再创佳绩！